Pablo Emilo Peñaranda Nupia
APARECIDO
Un amigo que hace teatro desde muy Joven, apareció sano y salvo en Bogotá D.C. Colombia, el 30 de marzo, despues de haberse ausentado sin avisar a nadie, el pasado domingo 15 de Marzo, Agradecer a todos por su preocupación y por sus oraciones.
Ahora está muy activo haciendo teatro con LA CORPORACION TEATRO DEL MUNDO. pueden verlo en la página del grupo:
http://corporacionteatrodelmundo.blogspot.com/Haciendo el papel de Sancho Panza en el Quijote
En el Nuevo traje del emperador
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Es grato saber que el Dr. Conde ha sido nombrado como Director de Salud Publica, es un reconocimiento a su labor desarrollada en pro de la comunidad desde las diferentes instituciones que ha dirigido, como el municipio de Facatativ�, el hospital San Rafael de la misma Ciudad, el Hospital de Soacha, y la labor desarrollada como medico en el Hospital de Facatativ�.
Cuando el Dr. Conde fu� alcalde de Facatativ� gestion� junto con el gobernador de entonces Dr. Andres Gonzalez el desarrollo del Hospital de Facatativ�, que hoy es una instituci�n de tercer nivel que presta servicio al municipio y toda su zona de influencia.
La fotografia muestra la �poca en que se contruy� el edificio que hoy alberga el Hospital San Rafael de Facatativ�.
Rese�a la p�gina de la gobernaci�n "....M�dico Cirujano Jorge Eli�cer Conde Salcedo fue nombrado como Director de Salud P�blica. Conde, especializado en anestesiolog�a y reanimaci�n, tiene diplomado en auditor�a m�dica y formaci�n avanzada en Gerencia Social y Gerencia de Organizaci�n de Salud. A lo largo de su trayectoria ha combinado de manera permanente la administraci�n con la cl�nica quir�rgica en entidades como la Fundaci�n M�dica Comedic en Facatativ�; el C�rculo de Salud Ltda. en Madrid; el Hospital Salazar en Villeta; el Hospital San Rafael de Facatativ�, entre otras...."
Para ver la nota en detalle hacer click en el enlace: http://www.cundinamarca.gov.co/cundinamarca/PlantillaStandar.asp?Seccion2=SECBOLNOTI&Seccion=SECAMPLBOLE&Condicion=bole_numero=3173
�ZONA METROPOLITANA DE BOGOT� Y FACATATIVA?
Mientras que en Bogot� la zona Metropolitana es un tema espinoso Sobre el que no se avanza, en Medell�n es un �xito sin precedentes donde hay integraci�n en la prestaci�n de servicios p�blicos y las empresas han logrado econom�as de escala significativas que les han permitido expandirse. Lo que ser� un gran reto para el proximo Alcalde y los Concejales que lo acompa�en
POBLACION
Medell�n cuenta con m�s de 2 millones de personas y su zona metropolitana sobrepasa el mill�n, es decir 2 de cada 3 paisas de la zona metropolitana viven en Medell�n y el paisa restante podr�a vivir en cualquiera de los nueve municipios restantes, es decir: Bello, Itag�i, Envigado, Caldas, Copacabana, .La Estrella; Sabaneta, Girardota y Barbosa..
Bogot� tiene casi 7 millones mientras que la zona metropolitana tiene apenas m�s de un mill�n, es decir 7 de cada 8 habitantes de la Sabana viven en Bogot�. Quedar�a uno para repartirse entre los municipios de Soacha, Facatativ�, Zipaquir�, Chia, Mosquera, Madrid, Funza, Cajic�, Sibat�, Tocancipa, La Calera, Sopo, Tabio, Cota, Tenjo, Gachancip� y Bojac�.
CIFRAS RELATIVAS
Las cifras nos cuentan historias bien diferentes, mientras que en Medell�n la integraci�n permiti� aumentar el mercado en un 30%, siendo bastante atractivo para las empresas que suministran servicios masivos, las industrias se han distribuido por el Valle de Aburra.
Pero Bogot�, es tan grande que tiene casi el doble de poblaci�n de la Zona Metropolitana de Medell�n el crecimiento si se diera ser�a del 14%, Es tan grande la ciudad que se ha dividido por alcald�as locales para ser administrada.
En el Valle de Aburr� los municipios tienen m�s peso a la hora de tomar decisiones, porque la poblaci�n y por ende la posibilidad de generar ingresos es mas uniforme.
En Bogot� tenemos un gigante que se va engullendo las ciudades aleda�as una a una y r�pidamente, as� se presentan fen�menos de conurbaci�n, es decir un crecimiento desordenado en Soacha, Mosquera, Funza, Chia, mientras que los otros municipios se han convertido en Ciudades Dormitorio en la que la mayor�a de la poblaci�n se desplaza a Bogot� a trabajar o estudiar. % Bog
EL EMPRENDIMIENTO
Sin embargo Bogot� sigue siendo la que m�s empresas tiene en Colombia, para medir la productividad en numero de empresas se divide la poblaci�n total por el numero de empresas indicando que entre m�s pocas personas haya por empresa, la poblaci�n es m�s activa y est� dispuesta a emprender nuevas empresas, as� el �ndice de Bogot� de 18 habitantes por empresa es mas favorable que el de 22 habitantes por empresa en Medell�n.
Pero en la zona metropolitana de Bogot�, la creaci�n de empresa si es muy baja, por cada empresa creada hay 407 personas, mientras que en la zona aleda�a a Medell�n el indicativo es la mitad 240 personas por empresa, es decir que el comportamiento empresarial es m�s uniforme en el Valle de Aburra que en la Sabana de Bogot�.
UNd Bo
En las empresas agr�colas el indicador favorece mucho mas a Medell�n que es un tercio de indicador de Bogot�, es decir que en Medell�n ha 3 veces mas emprendimiento agr�cola que en Bogot�. En las zonas Metropolitanas ocurre otro tanto el indicador de Medell�n es la mitad del de Bogot�, es decir que en las zonas de influencia la actividad agr�cola del Valle de Aburra es el doble de la de la Sabana de Bogot�
UNb Med
CONCLUSION
Facatativ� sufre la cercan�a y lejan�a de Bogot�, muchas actividades se hacen en Bogot�, pero no hay una verdadera integraci�n de servicios como energ�a, educaci�n, salud.
Bogot� es un mercado potencial para Facatativ� en servicios que el municipio pueda ofrecer a los Bogotanos en aspectos como el uso del tiempo libre, el disfrute de las maravillas ecol�gicas del Municipio, el establecimiento de centros de salud y reposo en climas de monta�a sin la contaminaci�n de Bogot�, las capacidades comerciales y de gesti�n que son parte de la cultura del municipio.
La direcci�n del municipio debe hacer ese balance de fortalezas y debilidades y compararlas con las oportunidades y amenazas que presenta el medio.
El pr�ximo alcalde y su equipo de trabajo, junto con el Concejo Municipal tienen ese gran reto en sus manos.
Mayor informacion en la p�gina: www.jorgeconde.net
y tambien en fernadonieto.blogspot.com
El Medio Ambiente
Jorge Conde propone Desarrollar la política del medio ambiente a través de la implementación de la cultura de protección y recuperación del espacio en que vivimos.
Velar por la recuperación de cuencas hidrográficas y su reforestación.
Evaluar áreas de erosión y riesgo ambiental.
Ver: www.jorgeconde.net
Pero acorde a la política de medio ambiente también se pueden crear tecnologías ambientales como la producción de biocombustible y la transformación de residuos en materias primas para la industria
El viernes 18 de mayo de 2007, la Republica informaba sobre la posibilidad de crear una zona franca para combustibles en Facatativá
Tecnología de Recuperación de Materiales
Sin duda la industria del futuro está relacionado con el medio ambiente, Facatativá ha tenido comunidades con un fuerte trabajo en reciclaje de materiales, especialmente en Santa Isabel, donde se han llevado a cabo programas de lombricultura, compostaje y reutilización del material orgánico que alcanza a ser el 75% de los residuos producidos en las casas.
Facatativá tiene el saber hacer para transformar los residuos sólidos, se podría establecer una planta procesadora para obtener compost y otros materiales como materia prima para otras industrias: aluminio, chatarra, el proyecto puede ser financiado por la empresa de aseo, ya que el gasto que hace en transporte y disposición de residuos en el Botadero de Mondoñedo, podría ser invertido en Facatativá generando empleo, riqueza y tecnología para Facatativá.
Biocombustibles
El buen momento que atraviesa la inversión extranjera en el país y las garantías que ofrece el régimen franco, ha despertado el interés del sector empresarial, que ve en las zonas francas la mejor manera de dinamizar los negocios.
Señala Rosalía Cubillos de la republica que “la flexibilidad normativa ha propiciado un aumento de las solicitudes ante la DIAN para la aprobación de zonas francas permanentes, uniempresariales y transitorias, y así se deduce de un listado oficial, con fecha del 14 de mayo pasado.
Por ejemplo, está previsto que la firma del sector de biocombustibles Bio-D pueda convertirse en la tercera a la que la DIAN autorice como usuario operador de una zona franca especial o uniempresarial.
El parque estará ubicado en Facatativá, y según el gobierno este se convierte en un proyecto de atracción de inversión extranjera en un sector que hoy se caracteriza por una alta demanda en el país, a raíz del interés por aumentar el consumo de energéticos naturales y renovables.
Adicionalmente, la DIAN evalúa 4 solicitudes para el montaje de zonas francas permanentes, que serán aprobadas para varios sectores: una es de servicios y bienes, que estaría ubicada en Barranquilla. También en esta misma ciudad se implementará un parque del sector de la construcción. De este último sector se construye otra en Cartagena. Una cuarta zona franca permanente operará en el Magdalena Medio para proyectos agroindustriales. Así mismo, están en lista de aprobación para operar como zonas francas transitorias 10 proyectos más.
En biocombustibles también existen 10 proyectos, entre los que se encuentra uno de Fedepalma. Los afiliados a este gremio contemplan la posibilidad de asociarse y conformar una zona especial para producir biocombustible. Ecopetrol, Glencore y Petrogas, estudian el impacto que tendría una iniciativa de estas en la nueva refinería. “
Por último visite la página de Jorge Conde para ver sus propuestas en otras áreas.
Los retos financieros de Facatativ�
El pr�ximo alcalde tendr� que lidiar con retos financieros para mejorar el desempe�o fiscal de Nuestro municipio que en 2000 se encontraba en el puesto 12 y hoy se encuentra en el puesto 86 del escalaf�n Nacional.
http://www.dnp.gov.co/paginas_detalle.aspx?idp=186
Los retos que debe enfrentar el pr�ximo alcalde de Facatativ� son: una deuda que se ha triplicado en los �ltimos 7 a�os, unos ingresos municipales que se han mantenido estables y no permiten un mayor desarrollo del municipio, un porcentaje de inversi�n que tuvo su mas alto valor en 2000, cayo y hasta ahora se est� recuperando, y una capacidad de ahorro que no ha crecido.
Posici�n en el escalaf�n Nacional
El escalaf�n de Desempe�o es dise�ado por Planeaci�n Nacional y mide qu� tanto las regiones dependen de las transferencias de la Naci�n o qu� tanto destinan de sus ingresos corrientes para funcionamiento o qu� tanto de esos ingresos corresponden a recursos propios, entre otros, se�ala que es Medell�n la que mejor desempe�o fiscal tiene entre las 13 capitales m�s importantes del pa�s, que son las que mide el Dane.
http://www.eltiempo.com/economia/2007-10-07/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR-3755560.html
La capital de Antioquia se ubica en el puesto 10 y le sigue Bogot� en el puesto 32. Despu�s, en el puesto 61 est� Bucaramanga, en el 68 est� Pereira, Facativ� se encuentra en el puesto 86, despu�s de haber logrado el puesto 12 en 2000, en el 93 Manizales, en el 96 se ubica Pasto y en el 151 Monter�a. Las seis restantes, est�n del puesto 199 en adelante, en este �ltimo est� Barranquilla.
Cartagena se ubic� en el puesto 228, Ibagu� en el 255, Villavicencio en el puesto 285, Cali en el 356 y C�cuta en el 591.
Magnitud de la Deuda
Al ver el desempe�o de nuestra finanzas encontramos que la deuda se ha incrementado, en 2000 deb�amos 3 de cada 100 pesos, pero en 2006 hemos llegado a 11 de cada 100 pesos, es decir que estamos tres veces m�s endeudados que hace siete a�os
Generaci�n de recursos propios
Aunque "�El hecho de tener m�s necesidades, hace a los peque�os municipios m�s eficientes en conseguir m�s ingresos propios y en ajustarse m�s el cintur�n", como se�al� el director de Desarrollo Territorial de este organismo, Oswaldo Porras, en entrevista con el Tiempo.
http://www.eltiempo.com/economia/2007-10-07/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR-3755560.html
Los Facatative�os apenas hemos incrementado el pago al municipio, as� de cada 100 pesos que ingresaban al municipio 43 en 2000, en 2006 de cada 100 pesos de ingresos del municipio 49 corresponden al pago de impuestos ciudadanos.
Magnitud de la inversi�n
El indicador de magnitud de la inversi�n p�blica permite cuantificar el grado
de inversi�n que hace alcald�a respecto del gasto total.
Para el c�lculo de este indicador se entiende como inversi�n no solamente la formaci�n bruta de capital fijo sino tambi�n lo que se denomina inversi�n social independientemente de las fuentes de financiaci�n.
En un sentido m�s amplio, la inversi�n p�blica comprende tanto los gastos
destinados a incrementar, mantener o mejorar las existencias de capital f�sico
de dominio p�blico destinado a la prestaci�n de servicios sociales por ejemplo
hospitales, escuelas y vivienda, as� como el gasto destinado a incrementar,
mantener o recuperar la capacidad de generaci�n de beneficios de un recurso
humano como educaci�n, capacitaci�n, nutrici�n atenci�n a la poblaci�n menos favorecida.
Se observa que en Facatativ� la inversi�n ha tendido a disminuir con respecto al a�o 2000 que present� la mejor cifra.
Capacidad de ahorro
El indicador de capacidad de ahorro es el balance entre los
ingresos corrientes y los gastos corrientes y es igual al ahorro corriente
como porcentaje de los ingresos corrientes.
Este indicador es una medida de la solvencia que tiene la alcald�a para generar excedentes propios de libre destinaci�n que se destinen a inversi�n, complementariamente al uso de transferencias de la Naci�n y a financiar los procesos de reestructuraci�n de los pasivos y cr�ditos.
Jorge Conde
Demostr� ser una persona capacitada para asum�r ese tipo de retos, su administraci�n se distingui� por el saneamiento de las finanzas colocando a Facatativ� en el puesto 12 del escalaf�n de desempe�o Fiscal en 2000, empezando por saneamiento de la deuda de alumbrado p�blico que ascend�a a 2.000 millones de pesos. Permitiendo entregar a la siguiente administraci�n un super�vit de 4.500 millones de pesos.
Se puede ver mas informaci�n relacionada en www.jorgeconde.net
Reconocimiento a la Gestión Humana de Jorge Conde
La Cámara de Representantes, por medio del Representante Rubén Darío Salazar Orozco, exaltó en una sentida ceremonia la brillante trayectoria de servicio y defensa de los derechos Humanos del Dr. Jorge Eliécer Conde Salcedo
El Representante Rubén Darío Salazar reconoció la excelente labor adelantada por el Dr. Conde en su trabajo a favor de las comunidades menos favorecidas del Municipio de Facatativa, así mismo exalto su trabajo como médico y como especialista en las diversas instituciones en que ha desempeñado sus labores.
Se puede observar la propuesta de Jorge Conde en su programa para la alcaldía de Facatativa haciendo click en el enlace:
http://www.jorgeconde.net/educacion.html
El Dr. Jorge Eliécer Conde Salcedo recibió en el Salón Elíptico del Capitolio Nacional la imposición de la Gran Cruz Apostólica por servicio y defensa de los Derechos Humanos.
El representante Ruben Darió Salazar, Nacio en Armenia, Quindío, fue elegido Representante a la Cámara por la Circunscripción Electoral de Bogotá D.C, para el Período Constitucional 2006 – 2010. Pertenece al Partido Convergencia Ciudadana. Filósofo, Teólogo y Religioso Misionero de la Comunidad Jesús de la Buena Esperanza fue concejal del Municipio de Armenia – Quindío.
Racionamiento de Agua
En el futuro la causa de las guerras no será el petróleo sino el Agua, por tanto es un tema relacionado con las políticas públicas y que todo gobernante debe tocar en profundidad y seriedad.
En marzo de este lluvioso año, en Facatativa tuvimos racionamiento de agua debido al “..bajo nivel de las fuentes hídricas que abastecen los embalses encontrándose disminuidos por causa del intenso verano..” haciéndose necesario realizar el “.. control al uso que se le da al recurso hídrico y la adecuada utilización en esta época de escasez. La entidad prestadora del servicio a dispuesto carro tanques con el fin de suplir la necesidad en todos los sectores”
El racionamiento incluyó la prohibición de “lavar vehículos en estaciones de servicio, lavaderos de carros, lavar antejardines y fachadas de viviendas..”
El racionamiento también tuvo en cuenta controles en las riveras de los ríos decomisando motobombas y equipos de extracción en especial en el sector rural del municipio”
Decreto numero 208 del 16 de marzo de 2007
Se puede ver en:
http://facatativenses.com/index.php?option=com_frontpage&Itemid=1&limit=15&limitstart=30
Camilo Camacho, reconocido biólogo de Facatativa, señala que en Facatativa “..al analizar el crecimiento poblacional versus la disponibilidad del recurso hídrico podrá hallarse una relación inversa que naturalmente limita el desarrollo y la calidad de vida de sus habitantes..”.
Ha sido una preocupación constante de los gobernantes municipales resolver el problema del crecimiento de la población que cada vez requiere más agua, pero cuya producción por parte de la naturaleza no aumenta como la población sino que más bien parece permanecer constante e incluso tiende a disminuir por factores inherentes a la explotación agrícola y al cambio climático.
Camacho señala que a pesar de “..los esfuerzos de las administraciones municipales para lograr mayores niveles de disponibilidad del recurso: como son la construcción de embalses en el gatillo o la perforación y habilitación de pozos profundos, han postergado los periodos de racionamiento ..”
La solución podría encontrarse en aplicar correctivos a corto plazo combinados con acciones de largo plazo, como hacer realidad el embalse de Mancilla junto con la generación de agua en las zonas aguas arriba de la cuenca hidrográfica de Facatativa, Camacho afirma que “.. la respuesta al crecimiento poblacional y consumo de agua no puede verse sólo desde la perspectiva del almacenamiento de agua y de la explotación de aguas subterraneas. De igual manera …. Establecer el programa para el uso eficiente y el ahorro del agua; la inversión en las zonas de recarga de acuiferos, la inversión en programas de manejo integral de aguas servidas y aguas lluvias..”
Para ver estas politicas, se encuentran relacionadas en la ley 373 de 1997, que puede ser consultada en :
http://www.minambiente.gov.co/sias/Normas/Normatividad%20del%20Sector/Sector_AAA/Leyes%20AAA/LEY_373_97.pdf
También plantea “ el monitoreo y seguimiento del balance hídrico municipal..” que por un lado contabiliza las fuentes y los caudales entrantes que pueden ser utilizadas para consumo humano “..sino también los vertimientos que son en potencia (con el debido tratamiento) una posibilidad para suplir las deficiencias”
El acueducto por tanto debería tener objetivos centrales para lograr el adecuado suministro del agua
Adecuar la infraestructura de recolección, tratamiento, distribución, recolección y tratamiento.
La infraestructura debe ser suficiente y adecuada para satisfacer la demanda de agua por parte de los facatativeños.
La producción de agua, si es que así se puede llamar ese proceso, se debe garantizar para mantener llenar los embalses actuales y los que se vayan a construir, de tal forma que el caudal producido por la naturaleza, que puede ser intervenida por el hombre, sea superior en todo momento al caudal consumido por la población, la cual puede ser educada para ahorrar y consumir en forma racional el líquido.
El almacenamiento, como el embalse de Mancilla, por tanto debe aumentar para actuar como acumulador que permita suplir los altibajos de la producción y de la demanda de agua.
La producción también está relacionada con el aprovechamiento de las aguas servidas, disponga de una infraestructura de almacenamiento y conducción apropiada.
• Hacer participe a la población en las políticas de sostenimiento y el aumento de la producción de agua.
Tomar conciencia por parte de los Facatativeños de las soluciones del corto plazo como la construcción del Embalse para aumentar el almacenamiento y de las soluciones a largo plazo como el aumento de la producción de agua que se logra mediante la reforestación de la zona de generación de agua, el manejo adecuado del agua antes de llegar a los embalses, el uso racional del agua y el tratamiento de las aguas servidas para su reutilización.
Jorge Conde tiene claridad en el tema del agua y por eso propone
Propender por la defensa del patrimonio municipal y la NO privatización de los servicios públicos.
Construir la represa de Mancilla y el nuevo embalse el gatillo, para aumentar la capacidad de reservas y evitar los altos costos y escasez en época de verano.
Protección a los usuarios, permaneciendo vigilante de las tarifas de los servicios públicos.
Mas información en la dirección: http://www.jorgeconde.net/servicios.html
Servicios Públicos Domiciliarios
Por muchos años las empresas de servicios públicos en Colombia adolecían de grandes problemas como falta de eficiencia, exceso de personal, costos muy altos, cartera de difícil cobro muy elevada y en vez de ser entidades productivas el estado debía hacer cuantiosos aportes del presupuesto nacional para su funcionamiento
José Tafur , ex-Superinendente de Servicios Públicos señalaba hace diez años que … dados el maltrato, la mala calidad, el bajo cubrimiento, la inmoralidad, la eficiencia e ineficacia de las empresas prestadoras de servicios públicos los constituyentes en 1991 consideraron que era deber del estado “asegurar la prestación eficiente de los servicios públicos a todos los habitantes del territorio Nacional”.
Desde la creación del Régimen de servicios públicos, más conocido como ley 142 de 1994, se empezaron a transformar las empresas de Servicios públicos domiciliarios en todo el país.
Se puede ver mas información relacionada en el enlace: https://www.superservicios.gov.co/
Las Empresas de los Facatativeños.
La empresa de acueducto de Facatativa, fue creada por el Instituto de Fomento Municipal, luego paso a manos de Empocundi que administraba todo los acueductos municipales de Cundinamarca, luego fue entregada al municipio y en 1992 se estableció como establecimiento publico descentralizado del orden Municipal.
En 1999 cumpliendo con el régimen de servicios públicos se transformó en Empresa de Servicios Públicos (ESP) , industrial y comercial del estado del Orden Municipal de propiedad de los Facatativeños.
Ver más información en http: //www.acueductofacatativa.com/
El Aseo en Facatativa lo prestaba la Secretaria de Obras publicas y se pagaba por medio del impuesto predial, de tal forma que dinero que se debía destinar para educación y salud era destinado para el pago de un servicio que era ineficiente y tan mal prestado que Facatativa siempre se veía con basuras en la calle y los espacios públicos invadidos por el pasto. En 1998 se creó la ESVAF ESP, empresa Industrial y Comercial del Estado de carácter municipal que revolucionó la prestación del servicio de aseo, implantó la contratación de Cooperativas de trabajo, el corte de pasto en todos los parques y zonas publicas del municipio y la prestación del servicio de recolección de basuras todos los días incluyendo festivos y domingos, en su momento eso fue algo extraordinario.
Cuando Jorge Conde se posesionó como alcalde de Facatativa señalo que su labor consistía en el cumplimiento de la ley, por eso durante su gestión se transformaron dos entidades tan importantes para Facatativa de acuerdo a lo exigido por la Superintendencia de Servicios públicos y la Constitución Nacional.
Las Privatizaciones
El aseo comenzó a ser prestado por la ESVAF ESP, en 1999, con mano de obra del municipio, administrado por profesionales de Facatativa para los facatativeños.
Pero en diciembre de 2003, el servicio se aseo se privatizó entregándosele a la empresa Lime por dos años, siendo alcalde Henry Pérez y siendo gerente Ricardo Rangel, el mismo año se traslado el servicio de aseo de ESVAF ESP a la Empresa de Acueducto, con lo que se incrementaron las tarifas mas del doble de las tarifas iniciales.
En Diciembre de 2005 el gerente del Acueducto Jorge Eliécer Martínez Contreras entrego a Servigenerales el servicio de aseo por diez años dejándola en plena libertad para aumentar tarifas, perjudicando a los pequeños y medianos comerciantes.
Mas información en http://www.servigenerales.com/facatativa.htm
El Futuro en Facatativa
El municipio necesita un administrador de talla, que esté pendiente de todo el municipio especialmente de las mas necesitadas como Maniblanca, Cartagena, la Rivera, Dos Caminos, Santa Isabel, las veredas.
Que no tenga intención de privatizar las empresas del Municipio, que se comprometa con los niños, los desamparados, la tercera edad y en general con todos los ciudadanos de Facatativa a defender lo público, en hacer propuestas concretas que mejoren la calidad de vida de los Facatativeños.
Jorge Conde en su primera alcaldía cumplió con la promesa de aplicar las leyes en Facatativa, impulsándolo y adelantándolo 10 años, en esta ocasión, de seguro dará un nuevo impulso a la ciudad en todos sus aspectos educación, seguridad, salud, empleo y desarrollo del municipio.
Mas información en http://www.jorgeconde.net/index.html
Cartagenita empezó como un conglomerado de casas alrededor de los silos de Almaviva y la planta de Promasa.
Hoy el crecimiento del barrio, que antes era considerado aparte del casco urbano de Facatativá, ha superado los edificios de las empresas que fueron sus polos de desarrollo
En la foto observamos desde lo alto el paisaje que antes era dominado por los silos de Almaviva, ahora está totalmente rodeado de viviendas.
Durante la administración de Jorge Conde se pavimentaron varias calles de Cartagenita, así mismo se construyeron obras de arte que permiten el facil acceso de los habitantes a las zonas más empinadas.
Igualmente el Dr. Conde Dotó al colegio Cartagenita de amplios salones y laboratorios, actualmente la institución alberga la mayor cantidad de alumnos de la zona.
El reto es integrar completamente la comunidad de Cartagenita que es parte de la Ciudad de Facatativá, constituyendose en uno de los barrios de mayor impulso y crecimiento del Municipio.
Las fotos han sido cortesía de Oscar Acosta. La comunidad de Cartagenita apoya con entusiasmo la aspiración del Dr. Conde a la Alcaldia de Facatativa.
Las Obras dicen más que las palabras
El Dr. Jorge Conde realizó muchas obras de infraestructura en el municipio de Facatativá, a continuación presentamos fotografias de algunas de ellas, gracias a la coaboración de Fernando Lopez quien se desempeño como secretario de Obras Publicas durante la administración del Dr. Conde.
Repavimentacion de la carrera Septima:
Recuperación otras vias:
Recuperación de la Calle 5 entre carreras 1 y 2, mejor conocida como "La calle de los abogados"
Obras de saneamiento básico en Manablanca, Santa Martha y otras Comunidades
Infraestructura para Educacion y Salud
El logotipo de la campaña del Dr. Conde
EL SANEAMIENTO BASICO EN FACATATIVA
La Estrategia de Saneamiento Básico permite determinar las alternativas para la identificación y solución de los problemas de saneamiento en las comunidades, promoviendo un manejo adecuado de agua y alimento y una disposición correcta de los residuos sólidos y excretas.
Atención en el saneamiento Básico significa trabajar en la conservación de la salud de la población y juega un papel importante en la prevención de las enfermedades diarreicas cuyo origen esta vinculado con deficiencias en la limpieza de las comunidades.
Saneamiento Básico es el mejoramiento y la preservación de las condiciones sanitarias óptimas de:
- Fuentes y sistemas de abastecimiento de agua para uso y consumo humano.
- Disposición sanitaria de excrementos y orina, ya sean en letrinas o baños y sistemas publicos de conducción de aguas Negras.
- Manejo sanitario de los residuos sólidos, conocidos como basura.
- Control de la fauna nociva, como ratas, cucarachas, pulgas, etc.
- Mejoramiento de las condiciones sanitarias y limpieza de la vivienda.
Mas información sobre saneamiento básico se consigue en: http://www.monografias.com/trabajos26/saneamiento-basico/saneamiento-basico.shtml
Tratamiento de Agua Potable:
En los lugares donde el agua se obtiene de fuentes de abastecimiento desprotegidas, tales como pozos, manantiales, ríos y arroyos, existe la posibilidad de que en ella se deposite polvo, basura, o excremento humano y de animales lo que contamina y por lo que es necesario usar algún método de desinfección.
El pozo de Manablanca en Facatativá, durante la Administración de Conde, fue complementado con el sistema de tratamiento de aguas que se muestra en la foto.
Planta de Tratamiento de Aguas de Manablanca, enviada por Wilson Otálora
El objetivo del tatamiento del agua es la destrucción de los diversos microbios presentes en ella y que transmiten enfermedades al ser humano.
Disposición de Aguas Negras:
En la Administración de Conde se construyeron Alcantarillados de acuerdo a su plan de gobierno al ser elegido como alcalde. Las fotos muestran dos ejemplos de redes de recolección construidas en esa época:
La tuberia principal de recolección de aguas negras en Manablanca
La red de recolección de Aguas Negras de la Vereda Santa Martha
Gestión de Residuos Solidos
El manejo de los residuos solidos en la Administración de Jorge Conde se resolvió mediante la Creación de la Empresa de Servicios Varios, Empresa Industrial y Comercial del Municipio creada mediante acuerdo del Consejo Municipal, empresa encargada de la recolección y disposición final de los residuos sólidos del Municipio.
Antes de 1999, el servicio de aseo lo prestaba el municipio cobrando el valor del servicio por medio del Impuesto predial, la Ley 142 de 1994 ordenó a los municipios independizar la prestación de los servicios públicos de la gestión Municipal, por eso durante la Administración de Jorge Conde, cumpliendo lo Ordenado por la Ley, se organizó el Acueducto como "Empresa de Acueduto y Alcantarillado Ciudad de Facatativa E.S.P" y la prestación del Aseo con la creación de la "Empresa de Servicios Varios de Facatativá", rompiendo en dos la historia del aseo en Facatativá, aumentando el cubrimiento, las frecuencias y la eficiencia del servicio de aseo. Facatativá pasó de ser un municipio sucio y desaliñado, a un lugar limpio y agradable.
Infraestructura en Salud
Para mejorar las condiciones de prestación del servicio de salud el Dr. Conde Ordenó la adecuación del Centro de salud los molinos en donde se ubican las oficinas de la Secretaria de Salud Municipal y muchas personas son atendidas, en la fotografia se observa parte de ese proceso.
Adecuación Centro de Salud Los Molinos, Fotografia enviada por Wilson Otalora
El Dr. Conde gestionó la ampliación del Hospital y junto con el Gobernador de Cundinamarca en la época Dr Andrés Gonzalez hizoentrega las nuevas instalaciones del Hospital San Rafael que sirve a la región de influencia del muncipio de Facatativá.
En la fotografia podemos observar la construcción del Edificio cuando ya estaba por ser entregada a los Facatativeños
Ampliación del Hospital San Rafael, fotografía suminsitrada por Wilson Otalora
En Facatativá hemos visto construir varios grandes centros comerciales, he aquí su historia:
NO. 11 / OCTUBRE DE 2006
http://www.la-republica.com.co/noticia.php?id_notiweb=65908&id_subseccion=70&template=noticia&fecha=2006-09-11
Ospinas y Cía,
Después de ser una de las grandes empresas urbanizadoras de Bogotá, en 1996, Ospinas y Cía, se fue a la quiebra, tuvo que acogerse a la ley 550 antes de parar operaciones, a causa de ello se reestructuró como negocio, logró pagar a los acreedores y se ha convertido en gestora de centros comerciales en ciudades como en Facatativá.
En Octubre de 2006 La republica destacó las empresas que se recuperaron después de ir a la banca rota. Ospinas y Cia que lideró la construcción de un Centro comercial en Facatativá es un ejemplo de estas empresas.
El gerente general de Ospinas y Cía, Andrés Arango, considera que uno de los factores que favoreció el desarrollo de la empresa fue el cambio de estructura organizacional.
En la década de los noventa, como sucedió con buena parte de las empresas de este sector, la estructura sólida de Ospinas se vio tan afectada que sus directivas se vieron casi obligadas, según el gerente general de la empresa, Andrés Arango, a parar la operación.
Antes de 1996 la compañía estaba estructurada para manejar al mismo tiempo 15 desarrollos urbanísticos que representaban al año más de 3.000 unidades residenciales, además de otros proyectos como centros comerciales y torres de oficinas.
Para ello, Ospinas y Cía contaba con una nómina cercana a las 300 personas y grandes
departamentos de diseño arquitectónico y ventas.
Pero el activo más costoso era el banco de tierras que se encargaba de adquirir grandes terrenos que luego se convertían en proyectos urbanísticos, como Plaza de Las Américas, Belmira y Cofradía.
Hoy, 10 años después, la empresa atraviesa por uno de sus mejores momentos con proyectos en proceso de desarrollo por un monto de 407.000 millones de pesos.
En el ajuste al cual debió enfrentarse la empresa, perdió casi todos sus activos, incluidas las propiedades del mencionado banco de tierras, sin embargo, logró salir a flote y, en este momento, el panorama es otro.
En concepto de Arango, las condiciones son totalmente diferentes.
“La posición actual de la compañía es el resultado de decisiones acertadas del Gobierno, del apoyo del sistema financiero que recibió activos como parte de pago de las acreencias y la confianza de los clientes, además de una capitalización de 2.000 millones de pesos realizada por los accionistas”.
En 2003, como una más de sus estrategias, la firma inició la gestión de nuevos proyectos de pequeño formato en vivienda que le permitieron recuperar la confianza entre los inversionistas, sin embargo, teniendo en cuenta que los mismos no dejaban buenos márgenes, sus directivas decidieron iniciar un plan maestro de centros comerciales a largo plazo, mediante análisis de sitios estratégicos.
Bajo este panorama y con las ideas claras, las directivas de la sociedad iniciaron la construcción de proyectos en el suroccidente de la ciudad (Tintal Plaza), Chía (Plaza Mayor) y noroccidente de Bogotá en Suba (Plaza Imperial).
Una de las claves para el logro de mejores resultados fue la reformulación de su estructura. Así las cosas, ahora, en cambio de adquirir grandes extensiones de tierra, trabaja con terceros, que son los dueños de la misma.
De esta manera, la tierra se convirtió en un insumo más, la nómina se mantuvo en niveles muy bajos y los ingenieros, arquitectos y diseñadores se contratan para cada proyecto específico.
Según Arango, con esta organización pequeña, apoyada en consultores externos se evaluaron las oportunidades en Cúcuta, se adelanta un centro comercial en Facatativá y otro más en Buga.
“Ospinas y Cía desarrolla los procesos de consultoría y aporta el conocimiento que tiene de la ciudad, además hace la producción inmobiliaria. En otras palabras, lo que hacemos es la promoción, gerencia y ventas e invitamos a participar a las constructoras en los proyectos, en los cuales, además, nos encargamos de conseguir los almacenes ancla”, asegura.
Aunque los centros comerciales se han constituido en una de las prioridades para la empresa, las directivas de la firma tienen claro que no dejarán de lado el desarrollo de vivienda de interés social.
Uno de los proyectos de la compañía, en el corto plazo, es el Centro Logístico de Eldorado, una iniciativa que tiene un costo superior a 500 millones de dólares.
Según Arango, otro aspecto que favoreció el plan de Ospinas y Cía para salir de la crisis fue la claridad en las reglas de juego en materia tributaria.
La Reactivacion de la Construcción:
Fenalco señala además que el crecimiento de los centros comerciales fue paulatino pero hubo un importante ascenso hace aproximadamente cinco años cuando se reactivó el sector de la construcción. "Hubo un repunte de la economía y los inversionistas se dieron cuenta de que la construcción de centros comerciales era rentable, pues el factor de riesgo era prácticamente nulo", añade el experto.
El auge llegó a tal punto, que hoy en día se dice que en Colombia se construye cada 23 días un centro comercial. "El éxito se debe a que estos centros mezclan muy bien su oferta comercial", dice Luz Marina Londoño, directora ejecutiva de la Asociación de Centros Comerciales de Medellín (Asocentros).
En este sentido, las ciudades que más han crecido son: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Ibagué, Santa Marta, Cartagena y Villavicencio. Neiva tiene 1 centro comercial, Pasto 6; Manizales 4, Armenia 1 y Pereira 6. En Cúcuta, hay aproximadamente 10 y es una ciudad con cerca de 700 mil habitantes, lo que traduce en un importante crecimiento económico. Se espera que para el 2008 haya un poco más de 400 centros comerciales en Colombia.
También se ha criticado que los centros comerciales se están construyendo en los mismos sectores (generalmente el norte), descuidando las zonas más vulnerables. Sin embargo, y según Carlos Andrés Rodríguez, este concepto ha ido cambiado en el último tiempo porque ya se está empezando a construir en estratos menores.
"En poblaciones pequeñas como Facatativa ya se está adelantando un proyecto de este tipo que además va a contar con las mejores marcas", asegura Carlos Andrés . "Estos lugares -añade- ya no van ser un privilegio de las ciudades principales".
http://www.fenalcobogota.com.co/index.php?option=com_content&task=view&id=314&Itemid=48
El parque que maneja la CAR
Busqué estadisticas acerca de cuantas personas entran al año al parque las Piedras, y no encontré en ninguna parte, si alguno de Ustedes tiene esta información, por favor enviela por los comentarios de esta Noticia.
En la pagina de la CAR se encuentra la historia del Parque:
" Fue Adquirido por el Ministerio de la Cultura en 1945 y declarado parque en 1946. Fue entregado a la CAR en 1988 para su administración y manejo.
El parque está constituido por un conjunto de gigantescos bloques de piedra que hace miles de años conformaban la antigua orilla de un enorme lago que cubría lo que actualmente es la Sabana de Bogotá".
http://www.car.gov.co/publicaciones.aspx?cat_id=151
Los servicios que ofrece el parque son basicamente de recreación pasiva: " Canotaje recreativo, caminatas, picnic, observación del arte rupestre y de la fauna y flora."
Aunque la oferta ecologia es muy poca en comparación con la riqueza que ofrece la zona que va desde le clima de la sabana de Bogotá hasta el bosque húmedo y el paramo "FLORA : Siete cueros, Sauco, Acacias, Borrachero. FAUNA : torcazas, colibrí, copetón, mirlas" .
El parque pertenece a la cuenca hidrográfica del río los Andes o Checua o Botello, recorre 25 Km. y vierte sus aguas a las quebradas del Muña, san Rafael , El Vino, río la pava, laguna de la Herrera, después al río Subachoque, al río Bogotá.
Las tarifas cobradas en el Parque comprenden diversos servicios como:
La entrada al parque, licencias de pesca y navegación, alquiler de kioscos y hornillas y permisos para filmaciones de caracter comercial.
PARQUE PIEDRAS DEL TUNJO CON SERVICIOS | Servicio |
Ingreso oriundos del Municipio | $ 1.500 |
Ingreso persona Extranjera | $ 6.000 |
Ingreso por Persona | $ 3.000 |
Ingreso Persona Visita Pedagógica Entidad Pública en días hábiles. | $ 1.500 |
Ingreso Persona Visita Pedagógica Entidad Privada en días hábiles. | $ 2.000 |
Ingreso de niños de 5 a 10 años | $ 1.000 |
Ingreso de grupo > de 25 personas en días hábiles | $ 2.000 |
Licencia Anual de Pesca | $ 150.000 |
Licencia Diaria de Pesca Deportiva | $ 15.000 |
Licencia Anual de Navegación | $ 150.000 |
Licencia Diaria de Navegación | $ 15.000 |
Utilización Diaria del parque para filamaciones con fines comerciales | $ 500.000 |
Alquiler de Hornillas sin Kiosko | $ 1.000 |
Alquiler de Hornillas con Kiosko | $ 3.000 |
http://www.car.gov.co/paginas.aspx?cat_id=182&pub_id=753&pag=2
El Parque Piedras del Tunjo que se ofrece en Internet:
En wikipedia encontramos información sobre el parque:
http://es.wikipedia.org/wiki/Facatativ%C3%A1
El Parque las Piedras del Tunjo, También conocido como Las Piedras de Tunja es la atracción principal de Facatativa y destino para los turistas que vienen de otras partes del país.
El parque esta abierto para las personas que gusten comer al aire libre (picnic). En el interior del parque hay un lago y por 2.500 pesos colombianos (1.15 dólares estadounidenses, 0.80 euros) es posible alquilar botes con capacidad hasta para ocho personas.
En el parque se encuentran inmensas rocas metamorficas, probablemente resultado de la intensa presión de la tierra y que con el desarrollo de la litosfera terminaron el piso de un gran lago que probablemente cubria la Sabana de Bogota. Las rocas están esparcidas irregularmente por todo el parque. Algunas son lo suficientemente grandes como para ser escaladas con sogas y arneses. Muchas personas practican la escalada allí.
Las rocas fueron lugar espiritual del Imperio Muisca, pertenecientes a la Familia Indígena Chibcha, que habitaba en el area. Algunas piedras contienen ideogramas y jeroglíficos que representan rituales.
La actual empresa de aseo de Facatativá en su pagina de internet tiene una Fotografía de la rotonda del parque.
www.servigenerales.com/imagenes/Facatativa.gif
El parque que queremos:
El Dr. Conde desde su administración anterior propuso la creación de una Empresa de propiedad de los Facatativeños, que hiciera de el parque un centro cultural y recreativo.
Una excelente posibilidad para descansar bien sean´personas de Facatativá, la Sabana de Bogotá o Bogotá.
Ser un un lugar con atractivo turístico para ser incluido en los paquetes turísticos ofrecidos a los colombianos a los extranjeros.
Un polo de desarrollo economico que permita crear fuentes de empleo y una imagen del atractiva y agradable del Municipio.
La fiesta comenzó en cada uno de los barrios de Facatativá, Oscar Acosta nos ha enviado estas interesantes de fotografias, en Cartagenita se engalanaron los carros que habrian de acompañar al Dr. Conde en su cumpleaños.
En la calle frente al Departamental Manuela Ayala de Gaitan no cabian los carros de las personas que quisieron acompañar al Dr. Conde y tuvieron la oportunidad de llegar en su propio automovil.
Dentro del Salon no cabía ni una aguja, practicamente no había por donde caminar:
Cuando llegó el Dr. Conde gastó mas de una hora en pasar de la puerta de entrada al escenario donde se realizaron las actividades de la fiesta y la serenata con mariachis
Despues compartimos un pedacito de ponque Celebrando así el Cumpleaños de nuestro querido Amigo.
La fiesta continuó hasta despues de las 6 de la tarde y las personas salieron contentas de haber compartido un momento tan agradable y amistoso.
Las imagenes dicen más que mil palabras, Fernando Nieto hizo gestiones para la comunidad de Villa Miriam, hace mas de ocho años, obteniendo el apoyo de diputado y el del alcalde de la época, Dr. Jorge Conde.
Las Fotos nos mestran las personas que participaron en la Reunión en esa época, este blog invita a quienes lo vean a que nos ayuden a colocar los nombres de todos y cada uno de los participantes de esta actividad.
Alcanzamos a identificar de Izquierda a derecha a Helbert Vidal, Fernando Nieto, Jorge Conde, Amanda Ricardo de Paez, Orlando Diaz, David Olaya padre e Hijo.
La muestra de agradecimeiento de la COmunidad de Villa Myriam se ve reflejada en la foto anterior, señalan lo nombres de las personas que impulsaron la obra que se realizó.
En Esta hermosa fotografía de Facatativá, se observa la Escuela de Policía, y al fondo se alcanzan a reconocer la Torre del Vigia, Berlín, el Llano Poular, Santa Isabel y el Llano del Tujo separados por la quebrada.
Por favor, aquellos que reconozcan mas lugares, coloquenlos en los comentarios.
Esta foto se pude ver en la dirección:
http://ece.uprm.edu/~caceros/colombia/Colombiarea.htm.
Qué interesante, uprm, es la The University of Puerto Rico Mayaguez Campus, su dirección, para quienes sientan curiosidad, es:
http://ece.uprm.edu/
Facatativá es atravesada por la carretera en concesión que parte de Mosquera y llega a los Alpes, cada dia se hace mas necesaria la doble calzada entre Madrid y Facatativa.
Fotografia tomada por Felipe Gómez camino de Bogotá a Facatativá en una Galaxia.
El trayecto de Facatativá los Alpes es uno de tantos ejemplos de bonitas carreteras que se pueden observar en http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=313703
Facatativá tiene muchos sitios de gran belleza, aunque desconocidos por casi todos, no son sólo las piedras, el clima agradable, la gran cantidad de luz y las montañas nos permitirian ser un Potencial de Turismo ambiental.
En pueblo viejo encontramos ejemplos de pasajes hermosos:
Fotografia tomada por Lorena Cortes, en julio de 2006. Se observa al fondo el cerro de Manjui, al lado del lago, que solo aparece en epoca de lluvias, se encuentra el antiguo camino a Zipacón y la planta de compostaje de las aguas servidas de Pueblo Viejo, construido durante la Alcaldía de Jorge Conde. Detrás de la arboleda se alcanza a observar la sede de Unisur.
AL fondo se observa los invernaderos de Corito.
Vale la pena el paseo, es un sitio agradable, limpio y tranquilo.
Sitios de Interés
Parque Piedras del Tunjo: También conocido como Las Piedras de Tunja es la atracción principal de Facatativa y destino para los turistas que vienen de otras partes del pais. El parque esta abierto para las personas que gusten comer al aire libre (picnic). En el interior del parque hay un lago y por 2.500 pesos colombianos (1.15 dólares americanos, 0.80 euros) es posible alquilar botes con capacidad hasta para ocho personas.
En el parque se encuentran inmensas rocas metamorficas, probablemente resultado de la intensa presión de la tierra y que con el desarrollo de la litosfera terminaron el piso de un gran lago que probablemente cubria la Sabana de Bogota. Las rocas están esparcidas irregularmente por todo el parque. Algunas son lo suficientemente grandes como para ser escaladas con sogas y arneses. Muchas personas practican la escalada alli.
Las rocas fueron lugar espiritual del Imperio Muisca, pertenecientes a la Familia Indígena Chibcha, que habitaba en el area. Algunas piedras contienen ideogramas y jeroglíficos que representan rituales. Debido al vandalismo algunos de esos ideogramas han sido dañados. Se estima que algunos de ellos tengan hasta 10.000 años de antigüedad.
El censo realizado por el Dane en 1.995 muestra como ha crecido la población de Facatativá en forma rápida.
Hace 60 años eramos sólo mas de 15.000, hace 30 años ya llegamos a 30.000 habitantes, y en tres años seremos 110.000 habitantes.
Emigración:
Sólo 9.900 habitantes de facatativá han viajado al exterior del país, de ellos 3.970 han viajado a Estados Unidos, 1.643 han viajado a España y 2.364 han viajado a paises latinoamericanos vecinos de Colombia.
Composición por sexo:
De los 110.000 habitantes de Facatativá 53.000 son hombres y 57.000 son mujeres, por lo que ellas son mayoria en el municipio.
Servicios Públicos:
• El 98,8% de las viviendas tiene conexión a Energía Eléctrica.
• El 13,5 % tiene conexión a Gas Natural.
El número de personas por hogar en Facatativá es de 3,6.
El 4,9% de los hogares de Facatativá tienen actividad económica en sus viviendas.
Aproximadamente el 73,0% de los hogares de Facatativá tiene 4 o menos personas.
El 95,2% de la población de 5 años y más de Facatativá sabe leer y escribir.
Educación:
El 49,1% de la población de 3 a 5 años asiste a un establecimiento educativo formal; el 93,7% de la
población de 6 a 10 años y el 85,1% de la población de 11 a 17 años.
El 35,9% de la población residente en Facatativá, ha alcanzado el nivel básica primaria y el 37,1%
secundaria; el 6,7% ha alcanzado el nivel profesional y el 0,9% ha realizado estudios de
especialización, maestría o doctorado. La población residente sin ningún nivel educativo es
el 6,6%.
Composición de la población:
El 51,3% de la población de Facatativá nació en otro municipio.
El 14,2% de la población mayor de 4 años residente actualmente en Facatativá procede de
otro municipio y el 0,1% de otro país.
El 54,7% de la población de Facatativá que cambió de residencia en los últimos cinco años lo
hizo por razones familiares. El 26,0% por otra razón; el 12,6% por dificultad para conseguir
trabajo y el 2,2% por amenaza para su vida.
Actividad Económica
El 8,2% de los establecimientos se dedican a la industria; el 57,7% a comercio; el 33,4% a
servicios y el 0,6% a otra actividad.
Para mayor información se puede consultar la dirección: http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/cundinamarca/facatativa.pdf
